Когда мы начинаем заниматься какой-то новой деятельностью, это похоже на исследование незнакомой планеты. Все вокруг кажется непривычным. Мы начинаем понемногу узнавать и изучать эту сферу. Сначала кажется, что здесь нет ничего сложного. Но это только, первое впечатление. На самом деле, когда мы начинаем углубляться и изучать что-то новое, то понимаем сколько всего мы еще не знаем. В такой ситуации нужно четко понимать в какую сторону двигаться. Иначе можно просто топтаться на месте, изучая все вокруг себя. Да можно собрать кучу знаний, но какой в этом толк если не применять их на практике?
Для меня сфера бизнеса, когда-то была такой же неизведанной планетой. Я ходил по кругу. Пробовал заниматься сначала одним, потом другим. Все больше углубляясь в этот мир. Потом нащупал подходящее направление и что-то начало получаться, пошли деньги. Я как-будто нашел компас и направление в какую сторону нужно двигаться. Но это было похоже на зигзагообразные движения…))
После этого я встретил человека, который в последствии стал моим наставником. Конечно сначала, я и не думал о том, что мне нужен наставник. Я справлюсь сам. Я все знаю!
Но как оказалось, спустя время я не все знаю) и помощь человека который уже прошел этот путь, будет совсем не лишней. Тогда я всерьез задумался о том, что мне нужен наставник. Человек, который подскажет в каком направлении лучше двигаться и где можно ускориться. Я начал поиски этого человека. И спустя несколько месяцев, я нашел того, кто сможет мне помочь.
Наставник – это тот человек, который дает тебе карту с отметкой того места, куда ты идешь. Он прошел этот маршрут и знает какие опасности он таит в себе. Если кто-то ходил в поход с проводником, то знает, о чем я говорю.
Роль наставника в жизни любого бизнесмена очень важна. У всех выдающихся людей нашего времени, были наставники. Для кого-то это их друзья, партнеры по бизнесу. Для кого-то начальники или просто вышестоящие служащие. Это те люди, которые добились больших результатов в той сфере, где мы хотим занять лидирующую позицию или стать №1. Так или иначе, у каждого человека, который встречается нам на пути можно чему-либо научиться. Это работает в любой сфере нашей жизни. В детстве нашими наставниками являются родители. Они передают все свои знания и опыт, для того что бы сделать нас лучше. Но если мы хотим заняться спортом, то нам нужен спортивный тренер. И родители здесь не смогут нас чему-то научить, если они сами не спортсмены конечно)
Если вы хотите добиться выдающихся результатов в спорте, то без тренера это вряд ли удастся сделать. Тренер знает какие упражнения необходимы для достижения той или иной цели. Какой режим питания нужно соблюдать, какие нагрузки не навредят организму и еще много других факторов, о которых мы лично не задумываемся. Или просто не знаем, как и что нужно делать.
А сколько людей травмируется из-за этого незнания? Или просто занимается безрезультатно.
Тоже самое происходит и в бизнесе. Многие начинают свое дело по наитию. Сначала возможно появляются какие-то результаты, и кажется, что все легко и просто. Но потом наступает какой-нибудь кризисный момент… И наружу выходят все косяки и результаты неправильной работы. Это все равно что неподготовленный человек начнет тягать штангу весом 120кг. Пару раз может и поднимет, но очень велика вероятность что после этого он испортит себе здоровье.
Так что если хотите идти к своей цели быстрее, избежать нелепых ошибок, и просто улучшить текущие результаты — ищите себе наставника!
Источник: biznesmike.ru
Бизнес-коуч
Бизнес-коучинг в первую очередь оперирует будущим — вашим ли в компании, будущим ли вашего бизнеса и/или корпорации. На основе анализа и диагностики существующего положения дел бизнес-коуч помогает вам:
- структурировать стоящие перед вами задачи, правильно расставляя приоритеты,
- разработать и грамотно воплотить в жизнь план реализации цели.
Грубо говоря, бизнес-коуч помогает найти направление, в котором двигаться. И всё это благодаря верно поставленным вопросам и внимательным выслушиванием ваших ответов.
Однако это ни в коем случае не болельщик! Нет. В задачи коуча не входит подбадривание вас со стороны. Его цель — выигрыш вами главной игры на этом конкретном этапе вашей жизни. Мне очень нравится сравнение коуча с тренером велосипедистов, приведённое Минди Альтерматт — основательницей “Big Bold & Brave Coaching”: “Рядом с вами будет работать тренер, который будет держать велосипед в устойчивом положении, пока вы учитесь. И он отпустит велосипед, как только вы будете готовы кататься в одиночку.”
Кому полезен бизнес-коуч
Если вы ищете преобразований в бизнесе или карьере через глубинные сдвиги мышления, принятие решений и их реализацию — вам к коучу.
Бизнес-консультант
Бизнес-консультация требует от консультанта наличия наработанных специализированных (отраслевых) опыта и экспертности. Коучу необязательно быть экспертом ни в сфере вашей деятельности, ни в сфере деятельности подразделений вашей компании. А вот бизнес-консультант обязан дать конкретные рекомендации и даже программы для решения вашей проблемы.
Если коучу, грубо говоря, платят за умение задавать вопросы и слушать, то консультанту платят за экспертное мнение, а то и за выполнение вполне определённых действий для решения задачи, с которой вы по тем или иным причинам не в силах совладать самостоятельно.
Вновь сошлюсь на Минди Альтерматт: “Консультант является экспертом в езде на велосипеде. Он уже освоил процесс езды и нашёл наиболее эффективный способ делать это. Как правило, консультанты оценивают, что и как вы делали до сих пор, и предоставляют вам подробный план того, как это сделать правильно, с пошаговым процессом. Им платят за консультацию “как ездить на велосипеде”. Они сосредоточены на самой проблеме.”
Кому нужен бизнес-консультант
У вас есть вполне конкретная цель, но нет структурированной стратегии её достижения — вам поможет бизнес-консультация.
Бизнес-наставник
Бизнес-наставничество — это обучение повторением каких-то действий за обучающим.
смотрите, что именно делает наставник, и делаете то же самое. Бизнес-наставник уже не единожды “побывал” там, куда стремитесь попасть вы. Иными словами: “Наставник уже довольно давно ездит на велосипеде и готов поделиться тем, что он знают о процессе.” У него есть и опыт, и навыки, и даже потенциально полезные вам контакты.
Кому поможет бизнес-наставник
Как правило, в наставничестве нуждаются амбициозные, мотивированные на успех люди, которые только начинают или планируют начать свой бизнес.
Бизнес-психолог
На мой взгляд, психолог по бизнесу — наиболее любопытная и многофункциональная специализация. Я готова спорить с большинством российских коучей, утверждающих, что психология только мешает как институту коучинга, так и бизнесу. Так могут говорить только люди, застрявшие в прошлом веке, и считающие, что психология работает только с прошлым, говоря словами всё той же Минди: “ Почему вы не можете ездить на велосипеде? Что из вашего прошлого или детства послужило препятствием для вашего обучения?”.
Прошлое прошлым. Наше дело — вынести из него уроки, а его дело — похоронить самое себя и больше не путаться под ногами. Бизнес-психолог обязан работать с настоящим и будущим.
Знание людской психологии, скрытых мотивов как отдельного человека, так и целой организации — это ли не залог успеха?
Я сейчас обращаюсь к коллегам: если вы и дальше будете сосредоточены только на том, почему одни и те же проблемы ваших подопечных всё ещё существуют — их проблемы так и не разрешатся. У вас на руках все козыри.
Я не устану повторять, что грамотный психолог по бизнесу — это и консультант, и исследователь, и коуч-наставник. Именно он более всего полезен бизнесу. Разумеется, при условии его экспертности. В противном случае — он если и не похоронит чей-то бизнес, то уж денег вытянет немало.
Кому подойдёт бизнес-психолог
Всем руководителям предприятий, кто так или иначе нацелены на развитие и процветание своих компаний.
Резюмируя
Если вы не уверены в том, что делать, если вам не хватает уверенности, знайте: уверенность — это не то, что может дать вам любой из этих специалистов. Уверенность приходит поэтапно, от одного шага по реализации ваших целей к следующему. Ваш успех только в ваших руках, а каждая из этих профессиональных услуг — лишь помощь на вашем пути.
Источник: pro-coach.ru
Алексей Соловьев, управляющий директор Prostor Capital в своей постоянной рубрике в журнале Forbes.ru, рассуждает на тему бизнес-наставничества, и рассказывает о подводных камнях такого сотрудничества.
Чего ждать, как распознать и чем платить вашему бизнес-наставнику?
Менторство — искусство древнее и интернациональное. Его знали в и Древней Греции, и в Советском Союзе. С развитием технологического предпринимательства термин получил вторую жизнь. Современные словари определяют ментора как советчика, наставника и воспитателя и вроде бы не дают оснований для разночтений. Однако на состоявшейся во время Российского интернет-форума дискуссии, посвященной менторству, мнения самих менторов и их подопечных разошлись радикально.
Чего ждать?
Один из участников спора рассказал, что заочно выбрал ментором известного международного бизнес-ангела. После многократных отсрочек тот назначил ему встречу… в Бразилии. Выслушав собеседника, гуру сказал дежурную фразу: «Верь в себя, дерзай, у тебя все получится». Рассказчик до сих пор считает его ментором, давшим самый ценный в жизни совет.
Другая история произошла с моим другом-ментором. После первой встречи потенциальный подопечный спросил, когда он сможет получить новую маркетинговую стратегию, и был расстроен, узнав, что готового продукта не получит.
Третий вариант реализует мой знакомый предприниматель. Своим ментором он считает бизнес-ангела, вложившего небольшую сумму в его компанию на старте. Живет тот в Америке, за спиной — несколько успешных стартапов и на вопросы часто дает оторванные от нашей действительности ответы. Но иногда очень в тему!
Какая из этих историй предпочтительнее? Желающих перекинуть ответственность на старшего товарища ждет разочарование (история №2).
Ментор направляет, но не диктует, помогает, но не делает за вас, советует, но не принимает решения.
Герою истории №3 повезло — в одном лице он имеет и ангела, и ментора, и консультанта. Как инвестор тот мотивирован давать правильные советы. А вот «бразильский» вариант нетипичен. Моральная поддержка важна, но недостаточна. Ментор — интеллектуальный спарринг-партнер, который старше, умнее и опытнее вас. Его миссия — задавать правильные вопросы, давать оценку идеям и выводить на правильные решения, за которые вы несете ответственность.
Как распознать?
На рынке немало несостоявшихся консультантов или бывших сотрудников госучреждений, позиционирующих себя как менторов. Они могут быть даже вредны, поскольку сами не создали ни одного бизнеса. Наставник должен разбираться в любом вопросе, связанном с организацией работы стартапа. Это достигается только практикой, инвестиционной или предпринимательской.
Не стесняйтесь изучить биографию будущего наставника, особенно если его вам предлагает ваш грантодатель — государственная структура.
Человек, работающий исключительно ментором, на мой взгляд, очень подозрителен.
Глубина погружения
Участвовавшие в споре наставники утверждали, что ментор — стратег и не должен глубоко изучать операционную практику подопечного. Предприниматели возражали: не зная ситуации нельзя дать верный совет. Один из них рассказал, что, когда у его компании был кассовый разрыв, ментор посоветовал усилить отдел продаж. «Но у нас не было денег на зарплату!» — возмущался он.
Высота птичьего полета, как и глубина погружения, должны быть под контролем.
В идеале ментор должен хорошо ориентироваться в 5-7 ключевых показателях бизнеса и не чаще, чем раз в месяц обновлять свои знания.
Бизнес или любовь?
На чем основано менторство — просто хороших отношениях или хороших, но коммерческих? Не надо «хантить» ментора, это должна быть любовь, заявил один из участников дискуссии. И уточнил — если ментор начинает говорить о финансовых условиях, я с ним сразу расстаюсь.
Другой рассказал, что нашел гуру в Кремниевой долине, который прошел путь от индийского эмигранта до успешного бизнесмена и раз в месяц охотно общается. Но для долгоиграющего сотрудничества такой вариант ненадежен, всегда есть риск, что крупному бизнесмену это просто надоест.
Ментор — это партнер, желающий и способный помочь заработать и вам, и себе.
Менторская работа может и должна быть возмездной. Это поможет избежать конфликта интересов и быть уверенным в том, что ментор вас не «кинет».
Чем платить?
Удачный вариант — включение менторов в совет директоров на условиях опционной программы. Такую модель реализовала, например, компания «ВитаПортал». Основатели договорились с тремя экспертами международного уровня, среди которых — один из самых известных в мире инвесторов в цифровое здоровье Эстер Дайсон. Встречи совета проходят ежеквартально, «ВитаПортал» оплачивает прилеты менторов в Москву. И это того стоит.
Например, в 2012 году менторы скорректировали стратегию компанию и спасли ее, предложив необычный подход к контенту в области здоровья: персонализацию на основе анализа данных пользователя. Компания не только выжила, но и заняла лидирующую на рынке позицию.
Другой вариант сотрудничества с ментором — доля в бизнесе (около 5%). Это оправдывает непредсказуемый масштаб вложенных ментором усилий, и гуманно для вашего бизнеса. В конце концов, станете вы миллионеров или нет, не зависит от размера доли, отданной ментору.
Источник: business-platform.ru
Бизнес-наставничество в Фонде «АГАТ»
Бизнес-наставничество — уникальный для России инструмент поддержки начинающих предпринимателей. Бизнес-наставники Фонда «АГАТ» — действующие предприниматели, имеющие солидный опыт ведения собственного бизнеса в различных сферах производства, торговли и оказания услуг. Это собственники, учредители и топ — менеджеры, прошедшие все этапы предпринимательского пути и знающие все «прелести» становления, развития и закрытия бизнеса.
Бизнес-наставник привлекается Фондом на конкурсной и контрактной основе, чтобы помочь начинающими предпринимателям в становлении и развитии их бизнеса наиболее эффективным образом. Бизнес – наставники на протяжении двух лет не только консультируют участников Программы, но и морально поддерживают начинающего бизнесмена.
Взаимодействие с бизнес-наставником дает молодому предпринимателю:
- экспертную поддержку в успешном становлении и развитии предпринимательского проекта
- альтернативные варианты развития бизнеса и план действий, направленных на снижение рисков
- определение приоритетов по повышению конкурентоспособности бизнеса
- укрепление уверенности в своих силах и развитие предпринимательских компетенций
- моральную поддержку в затруднительных ситуациях
Основная мотивация бизнес-наставника — внутренне желание и потребность передавать свои знания и практический опыт, способствующие успешной реализации предпринимательского потенциала молодого человека.
Выбор бизнес-наставника осуществляется Фондом с учетом индивидуальной потребности начинающего предпринимателя. Тематика и регулярность встреч самостоятельно определяется молодым предпринимателем и его бизнес-наставником, который действует исключительно в интересах молодого человека и выполняет условия конфиденциальности.
Бизнес-наставническое сопровождение для участников Программы бесплатное.
Если Вы хотите стать бизнес-наставником:
- скачайте и заполните анкету
- направьте анкету на электронный адрес [email protected]
Бизнес наставники Фонда «Агат»
Источник: agatefund.ru